房(fáng)地産行業調整 後杠杆時(shí)代,房(fáng)企如何穿越“凜冬”?

所屬分(fēn)類:時(shí)事聚焦    發布時(shí)間: 2021-11-11    作者:甯夏孔道壓漿料
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後杠杆時(shí)代,房(fáng)企如何跨越“寒冬”?

房(fáng)地産行業在過去一年裏經曆了(le)重大(dà)調整。房(fáng)企如何突破困境,勇往直前?機會在哪裏?

對(duì)于房(fáng)地産行業來(lái)說,今年經曆了(le)前所未有的(de)考驗。樓市降溫了(le),城(chéng)市和(hé)城(chéng)市都冷(lěng)了(le)。由于資金鏈緊張,部分(fēn)高(gāo)負債房(fáng)企出現債務違約、經營困難、項目停工、裁員(yuán)降薪等危機。

然而,減少債務和(hé)擠壓泡沫是爲了(le)更好的(de)發展,隻有在絕望的(de)情況下(xià),一切才能發生。今年房(fáng)地産行業經曆了(le)什(shén)麽?如何突破困難,銳意進取?未來(lái)的(de)機會在哪裏?

擠壓泡沫,消除風險

衆所周知,房(fáng)地産一直是一個(gè)高(gāo)杠杆、高(gāo)周轉、高(gāo)負債的(de)行業。高(gāo)杠杆是一把“雙刃劍”,既能帶來(lái)規模的(de)快(kuài)速擴張,也(yě)能帶來(lái)高(gāo)負債和(hé)高(gāo)風險。尤其是在監管收緊、行業經曆較大(dà)市場(chǎng)波動的(de)情況下(xià),很多(duō)房(fáng)企因爲負債過高(gāo)而倒閉。

去年下(xià)半年以來(lái),在“房(fáng)住不炒”的(de)總控基調下(xià),在現有限購(gòu)、限貸、限售、限價等政策的(de)基礎上,依次出台了(le)“三道紅線”、“兩次集中按揭貸款”、“集中供地”等重磅政策,加上對(duì)經營性貸款、信用(yòng)貸款等違規資金的(de)嚴查,政策控制力度之強令業内震驚。

從“三條紅線”開始,在重大(dà)政策加碼下(xià),2021年以來(lái),房(fáng)地産行業發生重大(dà)調整,市場(chǎng)銷售和(hé)支付大(dà)幅下(xià)滑。柯睿數據顯示,城(chéng)市方面,10月(yuè)份房(fáng)地産市場(chǎng)持續降溫,重點監測的(de)29個(gè)城(chéng)市商品房(fáng)成交面積環比下(xià)降3%,同比下(xià)降22%,同比下(xià)降12%。企業層面,80%以上的(de)百強房(fáng)企月(yuè)度業績同比下(xià)降,其中44家房(fáng)企同比下(xià)降30%以上,百強房(fáng)企減少37家。

與此同時(shí),一些高(gāo)負債房(fáng)企的(de)風險也(yě)暴露無遺,從太和(hé)、傅生.初的(de)資金鏈斷裂,到今年藍光(guāng)發展、華夏幸福、恒大(dà)等部分(fēn)房(fáng)企的(de)債務危機,再到10月(yuè)幻想曲、新力控股、當代置業等房(fáng)企美(měi)元債的(de)大(dà)幅違約。與此同時(shí),穆迪等**評級機構下(xià)調了(le)10多(duō)家房(fáng)企的(de)評級,原因是流動性減弱,銷售和(hé)現金流疲軟導緻再融資受阻。

如果說之前房(fáng)企整體降杠杆降負債隻是表面文章(zhāng),那麽自“三條紅線”以來(lái),**采取了(le)堅定的(de)态度,在監管下(xià),房(fáng)企降負債已經落實。萬科董事長(cháng)于亮曾表示,“三條紅線監管有穿透力,股實債清晰,表内外全覆蓋。以前的(de)理(lǐ)财技巧沒有效果。”

在層層監管和(hé)滲透下(xià),2021年房(fáng)地産行業發生了(le)深刻變化(huà),部分(fēn)房(fáng)企經曆了(le)債務違約、經營困難、業務收縮、裁員(yuán)等短期陣痛。但從行業長(cháng)期發展的(de)角度來(lái)看,通(tōng)過降低杠杆和(hé)債務可(kě)以擠出金融泡沫,有利于房(fáng)地産行業的(de)健康發展。對(duì)于企業自身來(lái)說,也(yě)有利于改變過去盲目擴張的(de)行爲,增強自身抵禦風險的(de)能力。

旭輝集團LAM Raymond表示,行業去杠杆的(de)決策,從長(cháng)遠(yuǎn)和(hé)全局來(lái)看,一定是正确的(de),可(kě)以爲行業未來(lái)的(de)穩健發展奠定基礎,有利于企業的(de)長(cháng)期發展。杠杆跌晚不如跌早,被動不如主動。在行業風險還(hái)沒有聚集到爆發之前,就要積極系統地調整,平穩有序地落地。

十八般武藝“活”

早在兩年前,于亮就提出了(le)“活著(zhe)”的(de)論點,而現在,這(zhè)是對(duì)的(de)。“住”成了(le)很多(duō)房(fáng)企的(de)真實寫照(zhào)。

如何生活?在我們看來(lái),2021年,加速銷售回款、謹慎拿地、積極還(hái)債成爲大(dà)勢所趨,組織架構調整、精細化(huà)管理(lǐ)、資産出售頻(pín)頻(pín)發生。

比如銷售方面,雖然市場(chǎng)越來(lái)越冷(lěng),各大(dà)房(fáng)企仍在積極推進銷售和(hé)支付;在土地市場(chǎng)上,在“集中供地”和(hé)減債還(hái)貸的(de)壓力下(xià),房(fáng)企在征地甚至減少征地時(shí)往往更加謹慎理(lǐ)性;融資方面,在整體環境趨緊的(de)情況下(xià),陷入流動性危機的(de)個(gè)别房(fáng)企變賣資産換取生存空間;組織架構方面,從頭部房(fáng)企到中小企業,持續進行戰略調整,通(tōng)過調整組織架構、精細化(huà)管理(lǐ)、輕資産改革等措施追求效率發展。

事實上,随著(zhe)杠杆紅利的(de)逐漸消失,房(fáng)企也(yě)從過去的(de)資本驅動、資源驅動轉變爲管理(lǐ)驅動。用(yòng)于亮的(de)話(huà)說,随著(zhe)“三條紅線”的(de)到來(lái),金融紅利時(shí)代結束,行業進入管理(lǐ)紅利時(shí)代。

在業内人(rén)士看來(lái),在管理(lǐ)紅利時(shí)代,房(fáng)企需要不斷提升管理(lǐ)、運營、服務等能力才能有所突破。

除了(le)我們自己的(de)努力,政策環境也(yě)在發生微妙的(de)變化(huà)。9月(yuè)底召開的(de)中國人(rén)民銀行貨币政策委員(yuán)會2021年第三季度例會指出,維護房(fáng)地産市場(chǎng)健康發展,維護住房(fáng)消費者合法權益。

10月(yuè)15日,中國人(rén)民銀行金融市場(chǎng)司司長(cháng)鄒岚表示,部分(fēn)金融機構對(duì)30家試點房(fáng)企“三線四檔”融資管理(lǐ)規則存在一些誤解,要求“紅檔”企業有息負債餘額不得(de)增加。誤解是不允許銀行發放新的(de)開發貸款,本來(lái)應該得(de)到合理(lǐ)支持的(de)新開工項目得(de)不到貸款,這(zhè)也(yě)造成一些企業資金鏈一定程度上緊張。針對(duì)這(zhè)些情況,中國人(rén)民銀行、中國銀行業監督管理(lǐ)委員(yuán)會于9月(yuè)底召開房(fáng)地産金融工作座談會,指導各大(dà)銀行準确把握和(hé)落實房(fáng)地産金融審慎管理(lǐ)政策,保持房(fáng)地産信貸投放平穩有序,維護房(fáng)地産市場(chǎng)平穩健康發展。

分(fēn)析人(rén)士表示,主管部門的(de)态度給了(le)市場(chǎng)一定的(de)信心,有利于當前房(fáng)地産市場(chǎng)情緒的(de)恢複和(hé)金融市場(chǎng)的(de)正常運行。

新的(de)機會在哪裏?

目前,房(fáng)地産行業已經到了(le)一個(gè)新的(de)“十字路口”。當房(fáng)地産開發業務的(de)“基本盤”遭遇開發陣痛時(shí),很多(duō)企業都在想,房(fáng)地産行業未來(lái)的(de)機會在哪裏?

LAM Raymond說,長(cháng)期以來(lái),我聽(tīng)到很多(duō)同行猜測政策會在什(shén)麽時(shí)候出台,討(tǎo)論如何降價打折,但很少聽(tīng)到有人(rén)討(tǎo)論如何研究客戶、打造産品、改善服務。“别忘了(le),那是我們安定下(xià)來(lái)的(de)基礎。”

其實,圍繞**未來(lái)的(de)發展規劃,房(fáng)企可(kě)以在很多(duō)領域找到機會,比如城(chéng)市更新、老舊(jiù)小區(qū)改造、租賃住房(fáng)、物(wù)流地産、物(wù)業管理(lǐ)等等。

以物(wù)流地産爲例,疫情爆發,需求大(dà),增長(cháng)大(dà)。世邦魏理(lǐ)仕《2021中國投資者意向調查》顯示,47%的(de)受訪投資者選擇物(wù)流地産作爲.青睐的(de)投資标的(de),自2016年以來(lái)..在曆年調查中排名..。光(guāng)大(dà)證券指出,與強勁的(de)市場(chǎng)需求相比,我國物(wù)流地産發展仍有較大(dà)提升空間,物(wù)流地産正逐步從另類投資地産向核心投資品類轉變。

此外,圍繞客戶和(hé)服務的(de)物(wù)業管理(lǐ),以長(cháng)期租賃住房(fáng)爲基礎,滿足新市民和(hé)年輕人(rén)的(de)住房(fáng)需求,也(yě)有很大(dà)的(de)發展空間。于亮說,“圍繞城(chéng)市和(hé)客戶的(de)同步發展,我們還(hái)有很大(dà)的(de)機會。”

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